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明日くたばるかもしれない

ヴァンテージマネジメントで働いてます。

れっつ地道。

自分の担当している案件で

全然コントロールが出来なくて

解約中断がぽこぽこ出てきてしまっています。

 

先輩コンサル型方々がおっしゃるのは

ご指摘が出るのは2,3ヶ月前の自分を振り返るといいよ、と。

 

1,2月の自分何してたかと思うと、

そのときのタスク管理は雑だったし

お客様の成果に対して雑に考えていたはず。

 

 

今もお客様をコントロール出来ず、

成果も出ず

一つの案件に時間をかなり時間かけてしまっておりますが

 

最近はタスク管理方法も

地道に変えてみて

どれが効率が良いのか実践中。

 

短時間で付加価値を出す方法を見つけると同時に

停滞感をださず

しっかりと「進んでる感」を出していくことを意図的ににやる。